每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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5萬元的價位可以買到非常不錯的手錶，如果對品牌有要求，可以選擇中高檔制表，如歐米茄、勞力士、萬國等具有自產機芯的品牌，材質也可以往貴金屬方面考慮，比如歐米茄碟飛系列、星座系列中帶有貴金屬表圈的部分款式。 ... 如果只考慮複雜功能的話，計時是個很好的選擇，這裡說的計時並非是常規的時分秒功能，而是計時碼錶CHRONOGRAPH，不同的機芯帶有長短不一的計時規格，盤面設計也不盡相同，有兩眼計時也有三眼計時。計時碼錶由於盤面布局特殊，好的設計可以成為整隻表的賣點，比如這兩年特別流行的熊貓盤以及最近剛剛發布的百年靈佐羅盤。 在中高檔腕錶品牌中，5萬元可以買到不錯的鋼款計時碼錶。買新不買舊，我們的推薦就以歐米茄、萬國、百年靈、真力時的新款為主。 歐米茄 歐米茄的計時錶分兩部分，一部分是以1861/3861/321為代表的手動計時款，多集中在超霸系列，另一部分是以9900為代表的至臻天文臺自動計時機芯。1861/3861使用傳統的凸輪結構，其他的是帶有導柱輪的計時機芯，由於導柱輪的加工非常複雜，一般是高檔計時錶使用。 ...「CK2998」限量版 這隻歐米茄超霸系列「CK2998」限量版計時錶發布於2018年的巴塞爾鐘錶展，一經推出便火爆鐘錶圈，因為顏值實在是太高了，典型的熊貓盤。 ...「CK2998」限量版 39.7毫米的尺寸也中規中矩，表殼的打磨也非常講究，拉絲加拋光的雙重處理，表圈也使用耐磨的陶瓷材質打造，機芯則是經典的1861手動計時機芯，動力約48小時。 ...300米潛水錶 9900機芯在歐米茄的系列中分布較多，最實惠的是海馬系列的300米潛水款，完全在預算範圍內，44毫米的尺寸很適合喜歡大號運動表的朋友。 萬國 萬國的計時錶最有代表性的是什麼？很多人會脫口而出——葡萄牙計時。沒錯，葡計是萬國最知名的款式，性能穩定，顏值也不低。今年初，這一熱門款終於迎來了量產版的更新換代，全部採用自產導柱輪計時機芯69355。 ...葡萄牙計時新款 按照沒有任何折扣的公價直接購買的話，可能略超預算，如果碰到有活動或者國外市場購買，還是很劃算的。實在不行，可以考慮剛剛退出市場的老款，雖然是統芯，但萬國的改造是值得肯定的。 ...IW387902 而在飛行員系列中，依然有大量的計時款，無論是自產機芯還是統芯款，價格都非常不錯，飛行員計時是和葡萄牙計時齊名的又一個萬國熱門款。這枚銅殼飛計直徑41毫米，搭載萬國自產69380計時機芯，內有軟鐵殼防磁結構。 百年靈 買百年靈的計時錶就買自產機芯款，即搭載B01計時機芯的款式，5萬是百年靈計時錶的一個價格分水嶺，B01的計時錶都要超過這個價格。 ...百年靈 這是百年靈為了紀念和賓利汽車合作而推出的特別款，自新CEO上任以後，百年靈的風格發生了一定的改變，優雅的璞雅系列讓人眼前一亮。 這枚特別款直徑42毫米，搭載百年靈的靈魂機芯B01，動力達到70小時，並且經過天文臺認證。 ... 百年靈這兩年也玩起了復刻，這枚顏值不低的計時錶便是航空計時806型腕錶1959復刻版，搭載百年靈特別製造的B09手動計時機芯，以B01為基礎打造，也帶有瑞士官方天文臺（COSC）認證。 真力時 真力時是腕錶品牌中少有的全線均使用自產機芯的品牌，而真力時的機芯更是實力強大，曾經外供給勞力士（迪通拿系列）和沛納海等品牌使用。 在真力時的幾大系列中，計時錶比比皆是，由於旗艦系列已經被大家廣為了解，此次推薦就挑選兩款不是那麼熱門的計時錶。 ... 這枚飛行員計時碼錶首發於2018年，使用青銅材質打造表殼，45毫米的巨大尺寸和醒目的白色時標非常符合飛行員這一元素，內部機芯為真力時自產El Primero 4069高振頻計時機芯。 ... 另一款則是發布於2017年的菁英系列計時錶，簡約素雅，藍色錶盤在時下依然是流行色。精鋼表殼尺寸為42毫米，內部搭載的也是El Primero 4069計時機芯。 綜上所述，在5萬元價位其實可以有相當多的計時碼錶可供選擇，我們看到的這些推薦表款也只是冰山一角。由於具體價格可能比較敏感（沒辦法，他們可能認為我目的不純），所以我暫時隱去了，有需要的可以到各專櫃或官網查詢，或者留言評論提出。 我是鐘錶媒體人@表事兒，如果覺得我的文章不錯，歡迎關注我，或者轉發讓更多的人知道我，感謝！
內容簡介
亞馬遜書店職場類第一名暢銷書
建立遠距工作團隊必讀手冊
更快樂、更有效率的遠距工作模式！
你有沒有想過：
每天花兩小時通勤，這輩子有多少時間是在路上度過？
待在辦公室的八小時中，扣掉開會、老闆訓話、接電話、同事打斷，到底有多少時間真正能專心做事？
我們幾乎天天在辦公室寫email給同事，其實也算是遠距合作？
上班不打卡，照樣高績效！
近年來，隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟，同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。
IBM自1995年開始實施遠距工作，目前在全球有四成員工採遠距工作，出售多餘辦公室空間後，獲利19億美元，轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業，全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。
愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公，這種工作型態有什麼好處？為生活帶來哪些改變？少數反潮流企業的理由又是什麼？本書突破抗拒遠距工作的心防，逐步帶領大家加入遠距工作行列，並分享管理遠距工作團隊的實戰經驗。
拋開朝九晚五的束縛，自己決定日子要怎麼過
不論是煩惱員工不見人影該如何管理的主管，或是想提升生活品質並維持專業表現的工作者，本書都是你不可或缺的指南。盡快跟上這股潮流，才能成為雲端時代的贏家。
遠距工作 創造勞資雙贏！
對雇主的好處：
排除掉辦公室中的各種干擾，遠距工作者的效率更高。.
縮減辦公室空間，省下租用或購置辦公室的花費。
發生水災、地震或停電等意外，分散各處的員工仍然可以維持營運。
即使員工有事不方便出門，也能在家工作。
表現差的員工無所遁形。
不受地理位置限制，從世界各地挖角人才。
減少人事變動。
對員工的好處：
依專業表現考核，不必靠超時工作展現忠誠。
省下每天通勤時間和交通費用。
自己決定日子要怎麼過，可花時間在真正感興趣的事情上，不必等到退休再實現夢想。
自由安排工作時段。
在自己喜歡的任何地點工作，就算搬家也不必換工作。
可以花更多時間陪伴家人。
各界好評推薦
《遠距工作模式》令21世紀的企業領導者引頸期盼已久。倡導從根本做起的遠距工作型態，這個觀念打破傳統的典範，文筆引人入勝。假如你對徹底轉移陣地在家工作感到興趣盎然，卻心存疑慮，本書將為你一一解答。這本開創職場新局的著作令我獲益良多，我每天無不思索、討論並親身行踐書中創見。──坎恩（Susan Cain），《安靜，就是力量》作者
不久的將來，所有人都將遠距工作，包括目前正坐在你對面的那些人。你得先讀這本高瞻遠矚的書，為局勢反轉預做準備。──凱利（Kevin Kelly），科技趨勢大師、《科技想要什麼》作者
《遠距工作模式》是虛擬工作翹楚的忠肯建議，當今虛擬化及全球化美麗新世界的工作宣言，教導你如何甩掉工作地點的束縛、以及被時間綁住的陋習，迎向絕妙的工作型態。假如你的公司交付你完成使命的重責大任，那麼你千萬不能錯過這本書。──艾倫（David Allen），《搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者
遠距一向是我工作和生活的型態，如今我終於明白為什麼了。假使你還在辦公室裡工作，一定要讀讀這本精采的書，改變自己的生命風貌。」──佛羅里達（Richard Florida），《創意新貴》作者
作者介紹
福萊德（Jason Fried）
知名軟體公司37signals創辦人，也是聞名全球的專案管理工具軟體 Basecamp的製作人。
福萊德的推特有超過26萬人追蹤，他在TED演講的影片吸引近600萬次點閱。和漢森合著有《工作大解放》（Rework）一書，在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜，全球售出二十八種語文版本。
37signals公司於1999年成立，是網路業績效最高的公司之一，旗下知名產品包括Backpack、Highrise以及Campfire，在世界各地擁有三百多萬名用戶，曾被《連線》譽為「十大最值得關注的新創公司」。37signals經營的「訊號vs.噪音」（Signals v. Noise）部落格非常熱門，每月有超過十萬人造訪。
37signals的成功祕訣和工作模式吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。他們鎖定的網路軟體發展方向也被Google、微軟等大企業視為下一個重要戰場。
漢森（David Heinemeier Hansson）
知名軟體公司37signals創辦人，也是聞名全球的專案管理工具軟體Basecamp的製作人。
漢森是Ruby on Rails程式碼的發明者，有近40萬人追蹤他。和福萊德合著有《工作大解放》（Rework）一書，在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜，全球售出二十八種語文版本。
譯者簡介
陳逸軒
高雄人。譯有《月亮與六便士》、《解構庫斯杜力卡：導演的地下筆記》等書。
目錄
作者的話
前言
第一章 遠距工作的時機到了
為何上班時間的工作成效不彰？／別把人生浪費在通勤上／傻瓜，問題出在技術！／逃離朝九晚五／不用擠在都會區／真正的奢華是擁有時間和自由／找到世界各地的優秀人才／問題不在錢／省錢是好事／還是可以進辦公室／凡事都有代價／遠距工作是趨勢
第二章 別再找藉口了
共處一室才能激盪出火花／我怎麼曉得他們有沒有在工作？／家裡充滿了誘惑／只有辦公室才安全？／那誰要負責接電話？／大企業都沒這樣，我們要嗎？／別人會眼紅／企業文化怎麼辦？／我現在就要答案！／可是，這樣我會失去掌控權／我們可是花了一大筆錢買下這間辦公室／對我們公司或產業是行不通的
第三章 遠距工作怎麼合作
重疊的工作時間／眼見為憑／一切都公開／虛擬茶水間／前進的動力／成果決定一切／不一定要跑到外地才算遠距／做好面臨危難的準備／少吃M&Ms
第四章 避開陷阱
幽閉恐懼／上班打卡、下班也打卡／工作環境要符合人體工學／當心發福／團隊都要投入／與客戶的合作訣竅／賦稅、會計、法務問題—天哪！
第五章 聘請最優秀的人才，把他們留住
世界之大，放開眼界／人生不會止步不前／保持愉快的工作氣氛／遠距員工也是人／別耍把戲／成功發展的代價／好的遠距工作者就是好的工作者／寫作能力很重要／專案測試／親自碰面／約聘人員上手快
第六章 打造遠距工作文化
採行遠距工作的好時機／別再管雞毛蒜皮的事／定期聚會／自由軟體教我們的事／打造公平的工作環境／一對一接觸／移除障礙／注意！別超時工作／物以稀為貴
第七章 遠距工作者的生活安排
建立工作習慣／早上遠距工作，下午進公司辦公／區分電腦的用途／在人群中獨自工作／維持動力／四處遊歷的自由／改變環境轉換心情／與家人相處的時間安排／家裡沒多餘的工作空間怎麼辦？／不要被忽視
結論
那些年我們待過的辦公室
遠距工作百寶盒
致謝
感謝您閱讀此書
詳細資料
- ISBN：9789864799817
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
大多數時候，當你聽到別人臆斷遠距工作為何行不通時，都會點明兩件事：其一，你沒辦法和不在辦公室裡的人當面開會。其二，管理者沒親眼看見員工工作，就無法確定他們是否真的在工作。
針對這兩點，我們想提供非常不一樣的看法。我們認為在職場生活中，「開會」與「管理者」正是工作成效不彰的最主要原因。事實上遠離開會與管理者，才能完成愈多任務，這正是我們熱情擁抱遠距工作的關鍵之一。
開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裡錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。
開會。唉，開會。你可曾認識喜歡開會的人？我們也不認識。為什麼呢？開會應該很棒啊，這是讓一群人齊聚一堂直接溝通交流的機會，應該是件好事啊。開會的確是件好事，假使久久發生一次的話。
當開會變成一種常態，成為討論、辯論及解決所有問題的首選途徑時，會議就變得浮濫，我們會對討論結果感到麻木。會議應該像撒鹽一樣，酌量使用便能提味，而非每喝一匙湯都亂撒鹽。放太多鹽會壞了一道菜，開太多會則有害工作士氣與動力。
還有，會議對工作的進行是一種打擾。開會逼得許多人放下手邊的工作，改做別的事情。召開會議前最好確定，把七個人從工作抽離所得到的結果，真的值得浪費整整七個小時的生產力。有多少會議真的值得這麼做？別忘了，開會一小時不等於只花了一小時，假如你把五個人拉來開會，這樣就算是五小時的會議。
那麼管理者又怎麼了？管理者很好，管理者的角色不可或缺。不過管理跟開會一樣，只能在真正需要的時候酌量使用。一直打探員工在做什麼，只會干擾他們真正要做的事。而且管理者通常就是召開會議的人，他們的存在導致生產力下降。
部分問題出在，管理者覺得無時無刻都必須有管理的痕跡，不論是否真有需求。那些人們望之生怯的進度會議、硬生生打斷工作進行預測，以及所謂的規劃會議，正是管理者一週的工作。雖然監督產出有時的確很重要，卻很少需要一週花上四十小時的人力。十小時或許剛好，但全職管理者很少有勇氣每週只現身十小時。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/x49gypq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010856669
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